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16/1/12

Luege Tamargo, deja vía libre a Isabel Miranda de Wallace.

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José Luis Luege Tamargo, miembro destacado del Partido Acción Nacional (PAN) y Director de la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), se sumó así a la campaña de la activista durante un acto celebrado en el parque La Bombilla,mostrando su apoyo a la candidata a la jefatura del Gobierno del Distrito Federal (GDF), Isabel Miranda de Wallace, a quién considero como una mujer líder nata.
En el acto se dieron cita Miranda de Wallace; Cecilia Romero, secretaria general del PAN; Carlos Orvañanos, jefe delegacional en Cuajimalpa y Juan Dueñas el dirigente del PAN capitalino.
Al final de su discurso, el director general de la Conagua Luege Tamargo, en compañía de Isabel Miranda  y de sus simpatizantes se dirigió a la estatua de Manuel J. Clouthier a depositar una ofrenda de flores ,en símbolo de unidad del Partido Acción Nacional.
“Al terminar con mi reflexión llegué también a la conclusión de que lo que mueve a los panistas es mejorar las condiciones de nuestra ciudad, trabajar por el bienestar de la gente y por el fortalecimiento del partido”, afirmo.
El titular de  Conagua resaltó el liderazgo innato de María Isabel Miranda y el hecho de que su candidatura por el gobierno de la capital será netamente ciudadana, lo que recordó ha traído los mejores triunfos en su historia al partido albiazul.
“Isabel no pidió ser la candidata del partido, sino que Acción Nacional se lo ofreció y ella aceptó, y por esa razón la aceptamos. Ella es una líder ciudadana, es una candidatura ciudadana y esa es la historia del partido, los grandes liderazgos de nuestra fuerza política así surgieron”, afirmo.
José Luis Tamargo  puntualizó que la fortaleza de un líder ciudadano venido de Acción Nacional es lo que le da mayor competitividad al partido; “Isabel es más competitiva que yo y por lo tanto tengo que apoyarla”, aseveró.
El funcionario consideró que la campaña de la activista por la jefatura del gobierno capitalino será una de las más complejas en la historia del PAN, por lo cual la conminó a trabajar en la calle en busca del voto.
“Yo creo que tenemos que hacer una campaña en torno a Isabel alegre y de mucho trabajo en la calle; mi gente ha hecho un análisis muy a fondo de las necesidades de la ciudad y en ellas se refleja que los máximos problemas son la seguridad y el empleo, aunque estudios más a fondo demuestran que la principal preocupación es la desintegración familiar y la falta de valores”, expresó.
 “Realmente esperaba este momento ansiosamente, desde la decisión del Comité Ejecutivo Nacional del martes pasado y que, públicamente debo decir, me costó mucho trabajo entenderla”, externó. “Eso me llevó a una reflexión, la cual me llevó a la decisión de apoyar absolutamente en la campaña a Isabel Miranda”, finalizo.
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AMLO, un líder que México necesita: Alfonso Romo

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El empresario regiomontano admite que se equivocó con Andrés Manuel en 2006 y que hoy decide no apoyar al priísta Enrique Peña Nieto porque se rodeó de ex gobernadores que saquearon escandalosamente a sus estados


Por Agustín Ambriz * / Luces del Siglo (*) 

Cancún, Q. Roo., a 16 de enero de 2012

Arco en mano, carcaj al hombro, el presidente de la Casa de Bolsa Vector, Alfonso Romo Garza, se asume como Cupido y pone en la mira de sus próximas flechas a todos los empresarios del país para que escuchen y se sumen a las propuestas del precandidato a la Presidencia de la República por los partidos de izquierda, Andrés Manuel López Obrador y su “república del amor”.

Su inesperado cambio hacia la izquierda y su retractación pública sobre la “errónea” percepción que tuvo en 2006 del entonces candidato a la Presidencia de la República al tacharlo de ser “un peligro para México”, no son incongruencias históricas para Romo, sino el resultado de un análisis objetivo sobre quién es realmente, cómo piensa y, sobre todo, cómo gobernó Andrés Manuel la ciudad de México. “Y lo hizo muy bien, mejor de lo que yo pensaba”, dice convencido. 

Hace exactamente un año que Romo Garza decidió conocer a López Obrador y su relación prendió desde entonces. “Antes me decían por qué no lo conoces. ‘Porque no me gusta, me da flojera por lo que oigo’, respondía. Pero me insistieron: conócelo. Fui a conocerlo y me llevé una sorpresa muy agradable”. Ahora Romo se encarga de organizar los encuentros de López Obrador con empresarios del país. Ya lo hizo en Jalisco, Nuevo León, Tamaulipas, Yucatán, Quintana Roo y planea hacerlo con los empresarios de todos los estados.

−¿Todos?

− Todos.

− ¿Podría mencionar algunos nombres?

− Ahí han estado a la vista en las diferentes reuniones.

− ¿A cuántos cree convencer?

− No sé, pero lo que sí le puedo decir es que cuando menos han pasado de la sorpresa a la aceptación y eso que apenas vamos empezando, imagínese lo que vendrá en los próximos seis meses.

− ¿Qué implica que familias como los Sada, Clariond y usted mismo se estén sumando a Andrés Manuel?

− Es que todos nos hemos puesto a analizarlo a fondo y nos hemos llevado la misma sorpresa. Los empresarios dejamos a un lado el fanatismo y nos atrevimos a explorar otras opciones. Hoy le puedo decir que ya no hay miedo de los empresarios hacía su proyecto de nación, en cual estamos participando activamente. 

El prominente empresario dice que el verdadero enemigo a vencer es sacar de la pobreza a 58 millones de mexicanos y que ante el fracaso del gobierno de la alternancia con el PAN y el autoritarismo de los gobiernos del PRI, Andrés Manuel viene a ser el complemento de lo que no se ha logrado en las tres últimas décadas.

Romo Garza acepta la entrevista con Luces del Siglo durante su visita a Cancún el pasado viernes 6 de enero.

− ¿Qué es lo que les está pasando a los empresarios, los está flechando Cupido?

− Yo creo que nosotros los empresarios somos bastante objetivos. Yo fui una persona que nunca me acerqué, nunca lo conocí, siempre estaba en contra de él porque muchas veces lo oye uno hablar sin conocerlo y nos radicalizamos. Pero como empresario viendo la situación del país, me dispuse a analizar a Andrés Manuel, a su gente, cómo piensa, cómo gobernó. Es algo que hago cuando emprendo un negocio, lo analizo; y entonces analicé perfectamente bien cómo gobernó la ciudad de México, con qué transparencia, con qué equipo, y para mi vergüenza y mi sorpresa comprobé que gobernó muy bien. Lo comparé con otros gobernadores y se lleva uno una sorpresa, me dije: “como no me detuve hacer un análisis en conciencia”. 

“Soy de los que creo que no es obligación de los empresarios generar empleos. Nuestra obligación es generar muchos empresarios para que haya muchos empleos. Cada proyecto que emprendo lo hago para que tenga un gran impacto y un gran beneficio para mucha gente. Yo me he asociado con miles de campesinos, y me hago socio, no los hago empleados. Yo creo que nosotros somos unos sembradores de empresarios, y cuando comenté con él esta filosofía coincidimos, y cuando vi cómo gobernó y con qué transparencia, dije ‘ésta es la persona que México necesita’”.

− ¿Pero en la izquierda, ustedes los empresarios?

− Como cristiano le digo una cosa: el Evangelio siempre está más cerca de la izquierda que de la derecha. No somos estatistas, nos gusta respetar la dignidad de la persona y para respetarla hay que hacerlos crecer, y si tenemos un gobernante que nos inspire a que todos crezcamos, que es hermoso vivir en un régimen de libertad donde a todos nos vaya bien. Por eso estoy aquí.

−¿Los empresarios están decepcionados de los gobiernos del PRI y del PAN?

− Yo creo que si analizamos México en los últimos 30 años y vemos que hay 58 millones de pobres, algo estamos haciendo mal. Creo que hay muchas cosas que se han hecho bien, pero si vemos 58 millones de pobres, tenemos que traer nuevas ideas, así como los empresarios vemos nuevas tecnologías para revolucionar al mundo, para cambiar al mundo también necesitamos nuevas ideas, con un enfoque más social, más humano, sin quitar el precepto de libertad individual y el respeto a la propiedad privada. Yo creo que él viene a complementar lo que no se ha hecho en 30 años.

− ¿Y así como se decepcionó de Fox, no se podría decepcionar de Andrés Manuel?

− Déjeme decirle de qué estoy desilusionado: de que después de la Revolución Mexicana, en los últimos 80 años, tenemos 58 millones de pobres, entonces algo estamos haciendo mal. Yo creo que este país necesita puentes y necesitamos reconciliarnos, porque hoy el enemigo a vencer es sacar de la pobreza a 58 millones mexicanos. Nuestro objetivo es cómo podemos crear los puentes con el sector público, con el privado, con el gobierno para crear los puentes y el ambiente para generar este crecimiento.

− ¿Cuál es su opinión de los monopolios? 

− No me gustan los monopolios ni sindical ni de partido ni los monopolios económicos, públicos y privados, me gusta la competencia, entonces yo creo, tengo muy buenas relaciones laborales con mis empleados y mucha transparencia y mucha democracia ¿no? Lo que Andrés Manuel dice en su discurso es que se debe hacer justicia para todos, y cuando digo todos, me refiero tanto a gobierno como ciudadanos, a empresarios como a trabajadores.

− ¿Qué le exigen los empresarios a Andrés Manuel?

− Lo que nosotros queremos es un ambiente de seguridad y de confianza. Cuando hay seguridad y confianza, hay todo. Yo estoy en el sector financiero y si no me tuvieran confianza ya hubiera quebrado, entonces en el país tiene que haber confianza. ¿Por qué? Porque un buen dirigente es como un buen agricultor, hay que poner las condiciones necesarias para que las flores crezcan solas. Lo único que necesitamos es confianza y con eso nos la echamos.

− ¿Por qué no apoyar a un precandidato como Enrique Peña Nieto? 

− Porque no me gusta de quien se rodeó. Su primer acto de gobierno fue nombrar a Humberto Moreira y en su comité político están gobernadores que habría que preguntar a los habitantes de Veracruz, de Tamaulipas y de todo el país para ver cómo los dejaron escandalosamente endeudados, yo con esas personas no le entro. No me gusta. Dime con quién andas y te diré quién eres, y si lo hizo por política, pues que lo haga más delicado, más inteligente. Pero así yo no confío. 

− Andrés Manuel ha sido un político perseguido por los poderosos de este país. ¿No teme a represalias por apoyarlo?

− En un régimen de libertad democrática, yo creo que tenemos libertad para manifestarnos en nuestra lucha y en nuestra independencia, si eso sucediera entonces ya no viviríamos en un régimen de libertad. Yo creo que eso lo entienden los otros candidatos. Quiero decirle que yo fui uno de los primeros que se manifestó a favor del presidente Vicente Fox, todo mundo me decía: “¿Y el PRI? No me importa yo ahorita creo en él”, les respondí como ahora respondo libremente que apoyó a Andrés Manuel.

− ¿Considera como un acierto el discurso amoroso de Andrés Manuel?

− Hay que traducir bien el discurso. Si usted analiza la propuesta estamos hablando de justicia, estamos hablando de respeto a la persona humana que son el entorno de esto que se entiende por amor. Yo creo que si todos estamos en el mismo objetivo de un cambio de actitud y de hacer una revolución en la honestidad, vamos realmente a cambiar. 



Quién es Alfonso Romo?
• Nació en 1950, en el Distrito Federal. Es ingeniero agrónomo por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM).
• Fundó el Grupo Pulsar, en 1991, el cual logró ventas por más de 2 mil millones de dólares, en el cual integró a empresas de diversos giros.
• Vendió Cigarrera La Moderna en mil 700 millones de dólares a la inglesa British American Tobacco.
• Estuvo al frente de Seguros Comercial América ING, de los cuales inició la venta de sus principales activos.
• En el sector educativo, Romo creó la universidad Escuela de Graduados en Liderazgo Empresarial Duxx.
• Financió la empresa Seminis, la cual logró controlar el 22 por ciento del mercado internacional de semillas, hasta que fue vendida a la poderosa Monsanto.
• Este empresario también ha sido consejero del Banco Mundial para Latinoamérica y el Caribe.
• Fundó Synthetic Genomix junto con Craig Venter, quien tenía su propio Proyecto del Genoma Humano, en 2010.

Fuente: Revista Fortuna.
 www.lucesdelsiglo.net 




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Sandra Frid: Luz entre ceniza

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De hoy en adelante será imposible no recordar, año tras año, la Shoáh… Por amor de Dios y de los hombres, elevo una vez más mi grito desolado: que jamás en lo sucesivo se repita semejante iniciativa criminal para ningún grupo étnico, para ningún pueblo, ni raza, en ningún rincón de la Tierra.
Juan Pablo II

Sandra Frid, autora de esta interesantísima novela histórica, relata que sobre Edith Stein hay varias biografías, esta es la primer novela que habla de la santa; un poco fue rescatada después de que los carmelitas sacaron a la luz los escritos de Stein y Juan Pablo II la canonizó, ella es patrona de Europa y a partir de eso, se rescatan y se empiezan a traducir sus obras al español. Cabe mencionar que entre los filósofos es bien conocida. Edith Stein nació en 1891 en el seno de una familia judía, en la adolescencia se declara agnóstica (el único rito al que no renunció fue el ayuno en el Día del Perdón), y más adelante estudiando filosofía en Göttingen, Alemania (Gotinga) ella después de una conversación decidió pedir prestado un libro para leerlo antes de acostarse. Su brazo se estiró y el dedo índice se posó en un ejemplar encuadernado en piel negra, era el Libro de la vida, santa Teresa de la Cruz, en dicho texto Edith encuentra la verdad y decide convertirse al catolicismo, Edith Stein es una de las primeras mujeres que consiguió el doctorado en filosofía, es una época en que las mujeres no tenían derecho al voto y, por supuesto, también fue una de las mujeres que luchó para que tuvieran derecho al voto. Y las ironías de la vida, cuando Hitler va a subir al poder,  Edith ya está recluida en el convento, pero no le permiten votar por su origen judío. Es una mujer con muchas perspectivas, es una mente inteligente, es una de las tres filósofas más importantes del siglo XX. Pero, más allá de la filosofía, es una mujer extraordinaria que tiene muchas facetas: es sumamente inteligente, escribió poesía, escribió teatro, por supuesto tiene escritos filosóficos, escritos religiosos, fue conferencista, fue traductora de Santo Tomás, por ejemplo. Luz es una palabra metafórica que Edith Stein utiliza para referirse a la inteligencia, a los iluminados, a Dios y, por supuesto, a la quema de libros judíos.

Roman Ingarden
La santa perdió a su padre cuando tenía dos años de edad y era la más pequeña de la familia, la consentida de la mamá. Su progenitora siempre le decía que tenía el destino le deparaba algo muy grande; Edith tiene una relación entrañable con su madre, y cuando le comunica que quiere convertirse al catolicismo, se entristece, pero no corta la relación. Edith sigue visitando a su madre constantemente y, en la escena en la que Edith le dice que va a ingresar a un convento, es una escena verdaderamente conmovedora. También tiene una relación muy especial con dos de sus hermanas (una de ellas también se convirtió al catolicismo), de hecho, ambas hermanas fueron en un vagón al campo de concentración de Auschwitz. La autora también habla en la novela de otra hermana de Edith con la que tenía una relación muy cercana y de que estaba enamorada de un filósofo polaco, Roman Ingarden era una relación muy difícil porque Edith tenía problemas para relacionarse con la gente, no podía aceptar el contacto físico, ella amaba con el intelecto y así es cómo quiere ser amada. También está la relación con su maestroEdmund Husserl, padre de la fenomenología, una figura paterna para Edith. Todas estas personas tan importantes en el medio en esa época.

Pío XII, el Papa del Holocausto
Cuando empezó el conflicto contra el pueblo judío, Edith solicitó una audiencia con el Papa Pío XII, requiriendo una audiencia para interceder por sus hermanos judíos y rogarle que publicara una encíclica denunciando el antisemitismo. Sin embargo, el Vaticano denegó su petición por ser ese un Año Santo en el que las peregrinaciones a Roma eran muy numerosas. No obstante, decidió escribir una carta:
Santo Padre:
Como hija del pueblo judío, que por la gracias de Dios desde hace once años también soy hija de la Iglesia católica, me atrevo a exponer ante el Padre de la Cristiandad lo que oprime a millones de alemanes. En nuestra patria han sucedido acontecimientos que suenan a burla de toda justicia y humanidad, por no hablar del amor al prójimo. Durante años los jefes nacionalsocialistas han predicado el odio hacia los judíos. Después de haber tomado el poder gubernamental en sus manos y armado a sus aliados-entre ellos señalados a elementos criminales-, ya aparecieron los resultados de esa siembra de odio. Hace poco el mismo gobierno admitió que ha habido excesos, pero no nos podemos hacer una idea de la amplitud de estos hechos, porque la opinión pública está amordazada. El boicot impuesto a los comercios roba a los hombres su subsistencia económica, su honor de ciudadanos y su patria. En las últimas semanas oí de cinco casos de suicidio a causa de las persecuciones. Estoy convencida de que sólo es una muestra que traerá muchos sacrificios más. La responsabilidad caerá sobre aquellos que guardan silencio.
Estos sucesos vienen de un régimen que se dice “cristiano”. Además de los judíos, miles de católicos en el mundo esperan y confían en que la Iglesia levante la voz para terminar con este abuso en nombre de Cristo. ¿Esa idolatría de la raza y del poder del Estado, con la que a diario se insiste por radio a las masas, no es una patente herejía? ¿No es la guerra de exterminio contra la sangre judía un insulto a la Sacratísima Humanidad de Nuestro Redentor, a la Santísima Virgen y a los apóstoles? ¿No es una negra mancha en la crónica de este Año Santo que debería ser de paz y reconciliación? Todos los fieles católicos tememos lo peor para la imagen de la Iglesia si se mantiene el silencio por más tiempo. A los pies de Su Santidad pide la bendición apostólica.
Dra. Edith Stein

Cómo sabían los alemanes quién era judío
Cuando el Tercer Reich se embarcó en su plan de conquista y genocidio, IBM y sus subsidiarias ayudaron a crear tecnologías que posibilitaron programas de identificación y clasificación desconocidos hasta ese momento. Sólo después de haber identificado a los judíos-una tarea monumental y compleja que Hitler quería terminada de inmediato-, se podría lograr una eficiente confiscación de bienes, reclusión en ghettos, deportación, explotación laboral y, en última instancia, aniquilación. Era un trabajo de cruce de datos y un desafío de organización tan colosal que exigía una computadora. Por supuesto, en los años 30, las computadoras no existían. Pero la tecnología de las tarjetas perforadas de Hollerith sí existía. Con ayuda de estos sistemas adaptados a la medida de sus necesidades, Hitler pudo automatizar la persecución la persecución de los judíos. Los historiadores han manifestado siempre su sorpresa ante la velocidad y la precisión con que los nazis fueron capaces de identificar y localizar a los judíos europeos. El hecho es que se usó la tecnología IBM para organizar desde la identificación de los judíos a través de censos, registro y programas de rastreo de antepasados, hasta el manejo de los ferrocarriles y la organización del trabajo de esclavos en los campos de concentración. IBM y su subsidiaria alemana diseñaron uno a uno los complejos procedimientos, anticipándose a las necesidades del Reich. IBM no se limitó a vender las máquinas, sino que facilitó una amplia colaboración y ayuda técnica, convirtiéndose en el único proveedor de las millones de tarjetas perforadas que Hitler necesitaba.De hecho, aparece en la novela cómo es que Edith siendo ya monja carmelita aparece en los registros de la SS y cuando los soldados van al monasterio, éstos le dicen a la madre superiora que falta una monja para votar, la maestra de novicias contesta que la monja no puede votar porque es judía conversa. Los alemanes son muy meticulosos, pues de tres generaciones para arriba la persona era declarada judía.
Sandra Frid menciona que han abierto varios archivos donde aparecen las listas y, un dato muy curioso, las hacían a lápiz para poder borrar y hacer anulaciones.

Una mujer fuera de serie
La escritora comenta que la novela no es otra historia sobre el Holocausto, de hecho está al final de la novela y, aunque, desafortunadamente, Edith murió ahí, es una novela histórica acerca de la vida de este personaje que le parece maravilloso, una mujer sumamente brillante, que le tocó vivir en una época en que las mujeres no tenían derecho a ser inteligentes, que le cerraron las puertas una y otra vez, que el destino la fue arrastrando de una manera implacable: quiso ser maestra de universidad, quiso ser catedrática, pero no se lo permitieron por ser mujer y, después tampoco se lo permiten por su origen judío. Edith Stein o Teresa Benedicta de la Cruz, la primera santa de origen judío fue asesinada en el campo de concentración en Auschwitz.

Por: Héctor Medina Varalta


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En sus marcas… ¡Listas para primavera!

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México D.F. 16 de enero de 2012. Price Shoes la bodega de ropa y calzado más grande del mundo siempre está al pendiente de las tendencias de la moda para ofrecerte lo mejor, y estas sandalias son un excelente ejemplo ya que tienen toda la onda para ésta primavera que poco a poco se acerca.

Flores, colores cálidos y aplicaciones son los que veremos la próxima temporada y por ello esta sandalia será ideal para cualquier evento de día al que vayas a asistir. Con una excelente combinación de morado con madera, lucirás como una diva si usas un vestido de telas vaporosas, puede ser a la rodilla o un poco más abajo. El llamado tacón de aguja y una sexy pulsera en el tobillo son parte del toque final que junto una flor al frente le dan a esta sandalia todo el glamour que necesitarás para atrapar todas las miradas.

Disponibilidad: Está disponibles en venta por catálogo Price Shoes, con un costo de $369.00. Para mayor información visita nuestra página: www.priceshoes.com.mx

Acerca de Price Shoes:

Con oficinas  ubicadas en Vallejo al norte del Distrito Federal, cuenta hoy en día con 10 sucursales más: Guadalajara, Toluca, Puebla, Veracruz, León, Aguascalientes y en la Ciudad de México en Vallejo, Iztapalapa, Ecatepec y Naucalpan.  Actualmente tiene registrados más de 600 mil socios afilados.
Orgullosamente 100% mexicana, proporciona a la sociedad la oportunidad de obtener mejores ingresos con ventas por catálogo en calzado, ropa y accesorios.  


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IDC presenta las predicciones del mercado ti para el 2012

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Ciudad de México, DF, a 13 de enero de 2012.-. – IDC América Latina, la principal firma de inteligencia de mercado, servicios de consultoría y conferencias para los mercados de Tecnologías de la Información, y Telecomunicaciones, presentó su estudio anual “IDC Latin America Predictions 2012”. El mismo tiene como objetivo analizar los sucesos que ocurrirán en la industria de TI y Telecomunicaciones; las tendencias de los usuarios y las estrategias de los proveedores de TI durante este año en la región.

  1. Una década de impulso en América Latina traerá un crecimiento estable en 2012
Tras una década de crecimiento y expansión de la clase media en la región, 2012 continuará como un año de expansión para la industria de TIC, a pesar de la volatilidad de la economía global. IDC predice un crecimiento de la inversión en TI de 12.2% para 2012, año en el cual el mercado superará los 97 billones (miles de millones) de dólares.

  1. La ‘Cuarta Pantalla’ evoluciona hacia un mercado complementario, impulsada por las innovaciones emergentes
Frente a la pregunta de si las tablets remplazarán a las PCs, IDC cree que esto no sucederá. Si bien el número de tablets vendidos alcanzará los 2.1 millones en 2012, dicha cifra es relativamente pequeña. Sin embargo las tablets cambiarán el ecosistema, con un uso altamente complementario al de otros dispositivos, fruto de una combinación de nuevos atributos y usos innovadores y prácticos en las empresas.

  1. Consumerización de TI: Una creciente elite de consumidores diestros en el uso de tecnología traerá innovación de su hogar a la empresa
Una generación nueva de consumidores educados en un mundo tecnológico cambiará la forma de tomar decisiones de inversión en tecnología, más allá de la dirección del CIO y el departamento de sistemas. Traerá consigo tecnologías de su hogar y contribuirá a la creación de nuevas dinámicas de uso e innovación en la empresa.

  1. La expansión de la red móvil alcanza una dimensión crítica
El transporte de datos en la red móvil continúa creciendo a tasas exponenciales, una de las causas siendo el acelerado crecimiento de la base instalada de smartphones, que crecerá 71% este año. Durante el 2012, los operadores se moverán simultáneamente hacia 3G y 4G.

  1. Los servicios en la nube llegan a su 'mayoría de edad: comienzo de una transición y el fin de la histeria
En 2012 sólo una de cada cinco empresas seguirá sin entender el concepto de servicios en la nube, los cuales representaran 280 millones de dólares para el final del año. Las nuevas ofertas continuarán confundiendo, pero las migraciones iniciales darán curso a reales oportunidades de innovación. Las pequeñas empresas verán una oferta que se adapte a sus necesidades.

  1. La tecnología para la nube en una encrucijada: Los primeros pasos allanarán el camino hacia la infraestructura de la "3ra Plataforma"
A medida que los elementos componentes de una 'infraestructura para Cloud (centros de datos de alta densidad y velocidad, y virtualizados para máxima utilización) se vuelven cada vez más comunes, la base para la 'nube privada' se define. Aunque falta un gran camino de automatización y medición para llegar al modelo de infraestructura-como-servicio, la visión está definida y será guía para las decisiones de inversión de aquí en adelante.

  1. Big Data: Nace un mercado 'grande', definido no por su tamaño sino por su uso
El efecto de la impresionante velocidad de acumulación de información (casi 50% más cada año), 90% de dicha información difícil de analizar como imágenes, video, etc., rescribe el enfoque tradicional de manejo de datos, dando nacimiento a un mercado de 370 millones de dólares en América Latina en 2012, entre hardware, software y servicios asociados al manejo de 'Big Data'.

  1. Industrias inteligentes: Soluciones de industria transformacionales cambiaran la forma como interactuamos
En 2012, la combinación de elementos de la '3ra Plataforma': movilidad, cloud, big data, red social, traerá consigo la creación de soluciones inteligentes de industria que transformarán a las industrias financiera (sistemas integrados de pago móvil), de manufactura (manejo de producto e inventario del suministro al punto de venta), y gobierno (sistemas de gerenciamiento de la ciudad inteligente).

  1. Una nueva visualización y un nuevo paradigma de almacenamiento cambiarán la dinámica de gestión de contenido
De la mano de la explosión del contenido, vendrá un cambio en la forma de cómo las personas visualizan y almacenan el contenido, moviendo la inversión del tradicional mercado de la manipulación física (papel, tinta, impresión) al de la manipulación digital.

  1.  Proveedores asiáticos de bajo costo crecerán en América Latina
En búsqueda de mercados de alto crecimiento, los vendedores asiáticos de  productos bajo costo se enfilaran con fuerza hacia América Latina.

ACERCA DEL ESTUDIO PREDICTIONS 2012
Este estudio es parte de una serie de publicaciones de todo el mundo que IDC realiza cada año en el que sus principales analistas comparten su opinión sobre las perspectivas para el próximo año para los mercados de TI y Telecomunicaciones. Con la colaboración de más de 100 analistas de América Latina, este documento analiza los hechos que se espera transformen el mercado durante el 2012 en forma de una lista de "Las 10 predicciones".

ACERCA DE IDC
International Data Corporation (IDC) es la principal firma mundial de inteligencia de mercado, servicios de consultoría, y conferencias para los mercados de Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones y Tecnología de Consumo. A través de los conocimientos que genera, IDC ayuda a los profesionales de TI, ejecutivos de negocios y la comunidad de inversión, a tomar decisiones fundamentadas sobre la compra de tecnología y la estrategia de negocios. Más de 1,000 analistas en alrededor 110 países ofrecen a proveedores y usuarios su experiencia global, regional y local sobre las tendencias de la tecnología y las oportunidades de esta industria. Desde hace más de 46 años, IDC ha provisto una visión estratégica para ayudar a nuestros clientes a lograr sus objetivos clave de negocio. IDC es  una subsidiaria de IDG, la empresa líder a nivel mundial en medios, investigación y conferencias sobre tecnología.

Para consultar mayor información, visite: www.idc.comy www.idclatin.com/mexico 


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Petty: Dale Inman inventó el puesto hoy en día llamado Jefe de Equipo de NASCAR

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-         El Sobrino de Richard Petty Tenía una Capacidad Asombrosa de Comunicarse con 'El Rey'


DAYTONA BEACH, Florida (12 de enero, 2012) - Dentro del garaje de la Copa Sprint de NASCAR y entre jefes de equipo y mecánicos, la inclusión más popular al Salón de la Fama de NASCAR es uno de ellos - Dale Inman.

Inman, según su primo Richard Petty, inventó el puesto que hoy llamamos jefe de equipo.

"Dale fue la referencia en las carreras", dijo Petty. "Fue el primer jefe de equipo oficial en el deporte y la gente lo tomó como modelo. Él sabía qué, cuándo y dónde - y cuando cometía un error no tenía temor de admitirlo. Todos lo respetaban por eso. Nadie se acerca al número de triunfos que Dale registró".


Será admitido el 20 de enero como miembro de la tercera generación del Salón de la Fama de NASCAR que incluye a Richie Evans, Darrell Waltrip, Glen Wood y Cale Yarborough.


Las cifras de Inman entre 1958 y 1992 apoyan la creencia del "Rey": ocho campeonatos en la Copa Sprint de NASCAR, 193 victorias y 129 posiciones de privilegio.


Inman, de 75 años, ganó siete títulos con Petty y otro con Terry Labonte.


Inman empezó a trabajar en el taller del Petty Enterprises en Level Cross, Carolina del Norte, con Lee Petty cuando era muy joven para ir a la pista y ser el mecánico en jefe del equipo.


El año sobresaliente de Inman fue 1967. Esa temporada, Inman y Petty ganaron 27 carreras, récord de NASCAR - 10 de ellas de forma consecutiva. Las 27 victorias fueron en el mismo auto que construyeron el año anterior.


"Maurice estaba en la sala de motores y teníamos seis empleados", comentó Inman, cuando se le preguntó si él y su equipo tenían idea de lo que estaban logrando. "Estábamos tan ocupados que no teníamos tiempo de pensar sobre lo que hacíamos".


En la era actual, un jefe de equipo puede ponderar sobre una docena o más de autos antes de seleccionar cuál llevar a una carrera específica. Difícilmente era el caso de Inman.

Richard Petty frecuentemente tenía sólo dos o tres autos para que Inman los supervisara, quizá una tarea más difícil al considerar un calendario de 50 carreras que tenía fechas múltiples durante una semana dada en superficies de tierra y de asfalto.


"Alguien me preguntó si estaba nervioso", aseveró Inman al platicar sobre sus sentimientos antes que se hiciera el anuncio del Salón de la Fama. "Y yo dije, 'no tanto como lo estaba en algunas de esas carreras'."


Si bien Inman es el primo del Rey, parecía como si el par eran hermanos gemelos. Los dos trabajaron en el taller en los autos de Lee Petty, y también jugaron fútbol americano juntos en la preparatoria Randleman. Inman era el fullback del equipo y Petty era guardia en la línea ofensiva.

"A veces era increíble cómo teníamos las mismas respuestas", dijo Inman.


Inman no tuvo el objetivo de ser un jefe de equipo; se dio por la evolución del deporte. "Tenía que haber un papel de liderazgo", comentó. "Yo lo asumí".


A diferencia de su primo, Inman nunca tuvo el deseo de conducir autos de carreras. "No me veía destruyendo el equipamiento de alguien más", dijo. "Siempre estuve contento de trabajar en autos de carreras y mejorarlos".


También tenía el don de profesor. Muchos de los mejores jefes de equipo se inscribían en lo que se convirtió la Universidad Dale Inman, entre ellos Mike Beam, Barry Dodson, Jake Elder, Tony Glover, Steve Hmiel, Robbie Loomis, Todd Parrott, Robin Pemberton y Wade Thronburg.


"Lo que aprendías no era siempre sobre ser o intentar ser el mejor mecánico de autos de carreras o tu número de carreras ganadas-perdidas; también era sobre cómo representas a tu equipo dentro y fuera de la pista", dijo Pemberton, jefe de equipo ganador de Mark Martin, Kyle Petty y Rusty Wallace, y hoy en día vicepresidente de competición y desarrollo de carreras de NASCAR, al recordar el tiempo cuando trabajó con Inman. "Dale era muy bueno en muchas cosas pero creo que fue uno de los mejores estrategas de carreras que he visto. Dale tomaba la decisión correcta la mayor parte del tiempo para aprovechar al máximo el día".


Inman no discrepaba, pero lo puso de esta manera: "Mantenía el ritmo con quien teníamos que vencer y cuáles eran sus debilidades", comentó. "También nos rodeábamos de gente buena".

Inman se fue del equipo poco después de la victoria de Petty en las 500 Millas de Daytona en 1981. La decisión de irse fue increíblemente emotiva - tanto para Inman como para Petty.


"Luego que le dije que me iba del equipo en 1981, me miró como si fuera a llorar", escribió Inman en un artículo publicado más tarde en "Stock Car Illustrated". "'Dale', dijo, 'cuando salga de una de esas curvas a 270 Km/h (170 mph), ¿de quién voy a depender para saber que todos los tornillos están apretados?' Se fue a casa y lloró".


Inman luego trabajó con Rod Osterlund, J.D. Stacy, y Billy Hagan - el último fue propietario del equipo de Labonte que ganó el campeonato - antes de regresar al Petty Enterprises para administrar los asuntos de negocios de la organización en 1986. Ayudó a moldear las carreras de John Andretti y de Bobby Hamilton, ambos ganadores de carreras.


Inman se retiró de NASCAR en 1998 pero permaneció cerca del deporte. Ayudó a Kyle Petty a terminar el campamento Victory Junction. Cuando se inauguró el Salón de la Fama de NASCAR, Inman trajo su primer artefacto, el Plymouth Belvedere restaurado en el que Petty impuso los récords en 1967.


En 2006, una organización de periodismo de automovilismo proclamó a Inman como el segundo jefe de equipo más grande de NASCAR. Siempre humilde, Inman respondió, "No estoy seguro que deba estar clasificado". Considera a Leonard Wood del Wood Brothers - hermano de Glen Wood, compañero admitido al Salón de la Fama - el mejor jefe de equipo que ha visto.



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Observatorio y Ambulantito

Bienvenidos al Sitio Web www.informanet1.com Director General: Erasmo Martínez Cano… Comentarios y sugerencias: Editor: Erasmo Martínez / Javier Tlatoa ( portal@informanet1.com ) ( erasmocano@gmail.com ) Informanet Videos


-         Estas secciones se presentarán de forma gratuita en sedes paralelas.

Por séptima ocasión, Ambulante Gira de Documentales recorrerá el país del 10 de febrero al 3 de mayo, comenzando en la Ciudad de México, para por primera vez visitar Guerrero, seguido de los estados de Puebla, Veracruz, Baja California, Estado de México, Nuevo León, Sonora, Chiapas, Jalisco, Michoacán y cerrando en Oaxaca.


En esta edición, Observatorio, sección de cine documental contado desde diferentes latitudes que plantea formas alternativas de advertir y plasmar realidades, contará con los siguientes documentales:

Abuelita Lo-fi (Amma Lo-Fi) de Kristín Björk Kristjánsdóttir, Orri Jónsson e Ingibjörg Birgisdóttir.
A los 70 años, Sigrídur Níelsdóttir comenzó a grabar y difundir su propia música desde la sala de su casa. Siete años más tarde, con 59 álbumes y más de 600 canciones, se ha convertido en una figura de culto en la escena musical islandesa.


Acción lenta (Slow Action) de Ben Rivers

Cinta de ciencia ficción post-apocalíptica que cruza la frontera entre el documental, el estudio etnográfico y la ficción. Una reflexión sobre el concepto de la Tierra dentro de cientos de años, que juega con la forma en que evolucionan las utopías en las mini-sociedades surgidas en islas después de un elevación extrema del nivel de mar.

Bajo nieve (Unter Schnee) de Ulrike Ottinger

En la región japonesa de Echigo, la gente vive bajo la nieve durante la mitad del año. Por esta razón, han desarrollado una forma de vida muy original, así como costumbres, fiestas y celebraciones religiosas particulares. De manera poética, esta cinta nos acerca a esta realidad de paisajes nevados, a su belleza y condiciones austeras de vida.

Bosque irreal (Unreal Forest) de Jakrawal Nilthamrong

Un cineasta tailandés le pide a un cineasta africano que filme un cortometraje sobre un padre que busca ayuda de un chamán que baila con los espíritus para curar a su hijo enfermo; todo el proceso es registrado e incluido en este filme. Esta cinta sobre la magia de hacer cine es la propuesta de Jakrawal Nilthamrong para el Poyecto “Olvídate de África”.

Tabloide (Tabloid) de Errol Morris

Joyce McKinney, una antigua reina de belleza, persigue al hombre de sus sueños alrededor del mundo hasta convertirse en noticia en las páginas principales de la prensa sensacionalista de Londres. La obsesión de Joyce la arrastra a un mundo surreal donde se encuentran mormones maniatados, modelos de bondage y un secuestro armado.

¡Vivan las antípodas! de Victor Kossakovsky

Con imágenes deslumbrantes y un montaje asombroso, esta cinta nos lleva en una travesía alrededor del globo a cuatro pares de antípodas (lugares ubicados diametralmente opuestos en la Tierra), presentándonos ocho historias de alguna extraña manera conectadas entre sí.

Además, por segundo año consecutivo presentamos Ambulantito, un espacio de entrada para que los niños, niñas y jóvenes se enfrenten con distintas miradas que los transporten a realidades remotas. Este año, en Ambulantito presentamos un programa de ocho filmes que exploran el concepto de la alteridad desde distintas perspectivas: talentos individuales, luchas personales, encuentros entre distintas culturas y la distinción respecto al mundo animal.

A continuación los documentales que integran esta sección:

Migrópolis de Karolina Villarraga

En este corto animado, niños y niñas expatriados cuentan su historia a través de sus recuerdos, historias familiares, aventuras pasadas y sus particulares nociones sobre la distancia y el olvido.

Botella (Bottle) de Kirsten Lepore

Esta animación cuadro por cuadro, realizada en la playa, en la nieve y bajo el agua, ilustra una conversación transoceánica entre dos personajes que se comunican mediante objetos dentro de una botella.

La película de animales (The Animal Movie) de Grant Munro

Una animación que ayuda a los niños a explorar cómo y por qué los animales se mueven de cierta forma.

Cuatro ojos (Cul de Bouteille) de Jean-Claude Rozec

Malas noticias: Arnaud debe usar unos enormes e incómodos lentes que no le gustan. Él prefiere vivir en el mundo de la miopía, un mundo lleno de monstruos y unicornios y otras criaturas fantásticas creadas por su imaginación...

En calle de Carlos Azcuaga

En este primer episodio de la serie animada En Calle, Aldair, quien vive afuera del metro Barranca del Muerto, nos cuenta un día en su vida y cómo puede encontrar apoyo y amigos incluso en las situaciones más difíciles, y considerarlos familia.

Hermanito (Little Brother) de Callum Cooper.

Un adolescente se esconde tras su discapacidad auditiva para escapar de su rutina diaria y de la responsabilidad de cuidar a su hermano menor, quien tiene que usar una silla de ruedas. 

Me dicen Breakstein (Call Me Breakstein) de Sameer Al Jaberi.

Este corto documental sigue a un joven breakdancer de los Emiratos Árabes, quien se pavonea con sus movimientos con los minaretes de las mezquitas musulmanas como tela de fondo. A pesar de su pasión por este baile, no ha perdido sus raíces ni tradiciones.

Anne voladora (Anne Vliegt) de Catherine van Campen.

Anne, una linda niña de 11 años, padece síndrome de Tourette. Esto provoca que su cuerpo haga cosas que no quiere, como empezar a dar vueltas de repente o lamer ciertos objetos. Ana prefiere ³volar² por la vida para que no noten sus ³tics² ni se rían de ella.

Estas secciones se presentarán de forma gratuita en sedes paralelas. Consulta la programación completa a partir del 1 de febrero en www.ambulante.com.mx.



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