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10/11/09

Bioterrorismo en México


Bienvenidos al Sitio Web www.informanet1.com Director General: Erasmo Martínez Cano… Comentarios y sugerencias: Editor: Erasmo Martínez / Javier Tlatoa ( portal@informanet1.com ) ( erasmocano@gmail.com )

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Por Héctor Medina Varalta


Después del 11 de septiembre de 2001 cambió radicalmente la situación de bioterrorismo; nadie imaginaba que Estados Unidos fuera a ser atacado por terroristas, la nación más fuerte, con mayor protección y más seguridad, sin embargo, lo fue. Por consiguiente, uno piensa que un atentado similar no puede pasar en México.

El Ing. Raúl Vázquez Padilla, gerente del Área de Calidad del Grupo Bimbo, comenta que tienen bastantes años trabajando con seguridad de producto que es HSCP (cuidado del producto desde que llegan los insumos hasta que el producto se lo está comiendo el consumidor), después de ahí incursionaron con Inicio 9 mil y ahora en lo que se refiere a seguridad enfocada en cuanto a bioterrorismo están haciendo en Bimbo toda un procedimiento o un programa para tener una capacitación primaria de bioterrorismo a todos los trabajadores, y de ahí el interés por investigar más.

“Después de esta cadena-agrega-de suministros yo debo de cuidar la seguridad biológica, química y física, que no sea contaminada ni por alguna piedrita, polvo, bacteria o algún solvente, esto es a nivel industrial. El distintivo H está enfocado a lo mismo pero para centros que dan servicio de comida o bebida como puede ser un restaurante, un comedor, una fonda. En esto falta cultura de conocimiento en México; los grandes restaurantes que se mueven con mucho turismo y hay gente que llega de otros países que traen esa cultura”.


Secuestro de marca

Una regla de seguridad, es que si se porta el uniforme debe ser dentro de la empresa, al salir los trabajadores tienen que dejar el uniforme y salir de civil. “En cualquier empresa-enfatiza el Ing. Vázquez-se debe tener seguridad desde la entrada: quién entra, quién sale; cuándo, a qué horas, con quién llega, etc., etc. Yo pienso que en cualquier momento, en cualquier lugar estamos propensos a recibir un ataque terrorista ya sea dentro de unas instalaciones o desde fuera”.


Vázquez asegura que existe desde el secuestro de la marca hasta secuestros de ejecutivos, amenaza de bomba en la planta (de Bimbo). Un ejemplo del secuestro de marca es recibir una llamada telefónica y le dicen al director o dueño de la empresa “necesito que me depositen equis cantidad de dinero porque algunos de tus productos ya tienen alfileres, si no lo haces la gente lo va a comprar y vas a tener problemas con tu marca”. A esto se le llama secuestro de marca, una especie de trabajo de los terroristas. Así como este ejemplo, hay miles. Los terroristas quieren lograr su objetivo aunque les cueste la vida; ellos son tajantes pues si no les dan lo que quieren, puede morir mucha gente.


Secuestro de ejecutivos

Hay muchos terroristas identificados, ya los gobiernos tienen sus secciones de investigación y de acuerdo a la forma en que operan es fácil ir identificando de dónde viene el ataque. Es parte de la seguridad que debe tener cualquier empresa o cualquier país. El secuestro de ejecutivos (una pieza importante dentro de una empresa) es el secuestro Express que se está dando en México: lo secuestran, llaman a la empresa y piden cierta cantidad de dinero (millones), si no la dan, el ejecutivo puede morir. Entonces, la empresa, en el sentido humano proporciona el dinero. En este caso, la empresa tiene que ver con la seguridad de su personal pues es muy traumática una situación de secuestro.


Ántrax

“Hacemos los productos en nuestra propia planta-afirma el Ing. Vázquez-. Incluso, se ha dado el caso de que se han regresado dulces de la frontera, porque no el dulce, sino la envoltura tenía contenido de plomo. Esto hace que todo el producto vaya para atrás. Ahora, en lo que es la ley contra el bioterrorismo, a quien le achacan esto es al productor del dulce no al productor de la envoltura. Por eso, es importante que también nosotros tengamos toda una aduana de nuestras materias primas, las envolturas y lo que va a ir anexo a nuestro producto”.

Después del atentado del 11 de septiembre, se vino la ola del ántrax y hubo bastante pánico. Inclusive, a Bimbo de Occidente les dijeron que tuvieran mucho cuidado con las cartas porque podían llegar con ántrax, se hizo un gran alboroto pero por fortuna nada ha sucedido.


Riesgos

Bimbo a través de un instituto de Estados Unidos (AIB) engloba toda la seguridad de su planta, de su marca y de su personal. Entonces, lo que Bimbo pedía de seguridad del producto se va haciendo cada día más grande; empezaron a hacer algunos programas y algunos procedimientos de seguridad. Inclusive, desde la entrada de la planta debe de haber una aduana con una bitácora de visitas para anotar quien entra y quien sale, saber a quién vienen a visitar, cuánto tiempo estuvo adentro esa persona, de qué empresa venía y pedir una identificación.

Hay muchos proveedores que entran a la planta de Bimbo, pero no saben si es el chofer que mando la otra planta o si el camión fue secuestrado y traen otra gente que pone en peligro la planta. Todo esto es parte del bioterrorismo. Lo que Bimbo lleva por el momento es la ORM que es un programa sobre riesgos operacionales. “Debemos de ver-añade- todos los riesgos que tenemos a través de la planta, a través de las entradas de nuestros ingredientes e insumos y también todo lo que está alrededor de nuestra planta. Estamos haciendo estudios de todo esto y empezar a crear problemas de programas de seguridad para minimizar o eliminar los posibles riesgos en cuanto a bioterrorismo.


Formas de operar de los terroristas

El primer contacto que tuvo Bimbo con el bioterrorismo fue una conferencia que recibieron fue con gente procedente de Estados Unidos y les proporcionaron algunas direcciones en Internet, se metieron, investigaron y a través de ahí empezaron a desarrollar programas y empezar a hacer autoevaluaciones de lo que es el bioterrorismo. En Internet hay listas de verificaciones de todo lo que se debe revisar en un programa de bioterrorismo.

Hay muchas formas de cómo actúan los terroristas: unos pueden hacerlo fuera de la planta. Si alguno de los productos es muy fácil se le siembra un alfiler, en una lata es más difícil pues se tiene que tener un contacto dentro de la planta. Pueden llegar con un empleado y ofrecerle una generosa cantidad de dinero para que introduzca vidrio molido al interior de una lata sin que nadie se de cuenta. Hay muchas formas en que los terroristas pueden operar; ellos a través de todo lo que conocen pues son muy organizados y disciplinados, cuentan con muchas tácticas en las cuales sobornan a la gente. Inclusive, no sólo sobornado, sino también intimidando: “si no lo haces tu familia paga las consecuencias”.


Cuidado con quien entra a una empresa

Por esta razón, Bimbo hace mucho énfasis en cuidar a su personal. Uno de los mayores problemas que tienen en el bioterrorismo, es en el personal, no porque este sea malo, sino porque puede ser afectado por un terrorista que lo orille a hacer cualquier cosa contra su voluntad por salvar a su familia. También puede suceder que el terrorista se pueda introducir dentro de la empresa; hay casos en que las empresa no tienen mucha seguridad y a la hora de entrada se aglomera la gente y si no la revisan, una persona puede vestirse de obrero se puede meter, andar en las instalaciones y cometer un acto terrorista. Por otra parte, hay empresas que manejan mucha gente, puede suceder que un empleado sale disgustado, insatisfecho o simplemente lo despiden, él siente que ese despido es injusto y puede hacer algo mientras aún está en la empresa o se pelea con el jefe. “Es parte de la cultura-asegura Vázquez-que debemos de tener. Esto nos lo recalcan mucho en los documentos de bioterrorismo: ‘debemos que tener mucho cuidado con nuestro personal, cuando decidamos despedir a un empleado se tiene que hacer con todo un procedimiento: en el momento que se separa a este empleado no vuelve a entrar a la planta, únicamente se le va a recibir en el departamento de personal. Si quiere recoger sus pertenencias personales, un empleado de seguridad lo acompaña y nunca más se le permite ingresar. Esto es parte de las cosas que hay que cuidar’.


Trayectoria

El Ing. Vázquez realizó sus estudios de ingeniería en la Universidad de Guadalajara (U de G), tiene algunos diplomados en la UNIVA y algunas pláticas y conferencias que ha recibido en la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG). Sus conocimientos de bioterrorismo los adquirió en el área de seguridad del producto en la que ven muchas cosas que pueden suceder en la planta: control de químicos, manejo de detergentes, manejo de ácidos, entre otras. “En lo particular, me gusta mucho el tema del bioterrorismo y me agrada darlo a conocer porque todos estamos propensos. Algunas veces podemos pensar: ‘A mi eso no me puede pasar’. “No obstante, si estamos prevenidos no solamente en nuestra empresa sino en nuestra casa, no está de más que la gente sepa lo que es el bioterrorismo”.



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Acuerdan vecinos y Delegado en Tlalpan la suspensión temporal de gasolinera en insurgentes sur

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• A partir de mañana habrá un lapso de 10 días para verificar la legalidad de la construcción

México, D. F., a 10 de noviembre de 2009

Con el fin de realizar estudios de verificación técnica y administrativa en la construcción de una gasolinera en Insurgentes Sur 4097, el delegado en la demarcación Higinio Chávez y representantes del Comité de Vigilancia del Conjunto Residencial Tlalpan II, acordaron la suspensión temporal de la obra por 10 días hábiles a partir de mañana.

Los vecinos se reunieron esta mañana con el Jefe Delegacional en Tlalpan.

Los vecinos piden cancelar la obra de la gasolinera ya que, aseguran, uno de los tanques de combustible de la estación quedaría a sólo 10 centímetros de distancia de la zona de juegos de sus hijos y a 20 metros de los departamentos más cercanos.

"Claramente hay una violación del uso de suelo, ahí era un restaurante y ahora quieren una gasolinera que no cumple con las distancias mínimas de seguridad", acusó Ignacio García, presidente del Comité de Vigilancia del Conjunto Habitacional.

"Además, en el mismo terreno van a poner un horno donde venderán pizzas a la leña, un Oxxo y un restaurante; esto se convierte desde ya en una bomba de tiempo con una peligrosa combinación de fuego y 300 mil litros de gasolina".

En el número 4097 de la avenida Insurgentes Sur se construye una gasolinera y lo que será una miniplaza. Como responsable de la demolición aparece Parrilladas Enrique, S. A. de C.V., y ostenta la prórroga a una licencia de construcción No. 4/PD/018/2009/14, con vigencia del 01 de septiembre del 2009 al 30 de agosto del 2010, la cual fue dada a nombre de Servicio El Tlalpense, S. A. de C. V.

El Jefe Delegacional dio a entender durante la reunión que este y otros conflictos son asuntos heredados de la pasada administración y que como corresponde a su investidura, pondrá todo su interés para, dentro de sus facultares, tratar de solucionarlos.

Por esto mismo, acordó tomar como medida preventiva la suspensión temporal de la obra –que por cierto se realiza a todo tren y aún por las noches (lo que constituye otra violación a las normas ambientañes)-, con el fin de atender el reclamo de los vecinos del Conjunto Residencial Tlalpan II.

“Vamos a tomar las medidas necesarias y convenientes que se encuentren dentro del marco de la Ley”, aseguró el Jefe Delegacional.

En la reunión también estuvieron presentes el director general de Jurídico y Gobierno, Armando Estrada; el director general de Obras y Desarrollo Urbano, Jesús Servín, entre otros.

Los vecinos reiteraron ante el delegado su dicho el pasado sábado, de que se niegan a ser parte de las estadísticas de víctimas de la negligencia, la corrupción y simulación de las autoridades y que el actual Jefe Delegacional tenía en sus manos la prevención de un caso similar a las explosiones en Guadalajara y San Juanico o el incendio de la guardería

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Linda R. Topete, creadora de arte textil

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Por Héctor Medina Varalta

Linda R. Topete realiza cuadros con textiles. Recorta las telas que ya existen con infinitos diseños, infinitos colores e infinitas texturas y las utiliza como si fueran la pintura para lograr al final un cuadro. Una de sus obras es un biombo que lleva por título “Tercia de oro del cine mexicano”, se compraron las telas para que combinaran una con la otra para que hicieran juego los tres cuadros: Jorge Negrete, Pedro Infante y María Félix . “Lo primero que hago-añade la talentosa y atractiva artista-es trazar sobre una hoja de papel basándome en una fotografía y simplifico las líneas de luces y sombras de un rostro, por ejemplo en este caso, y luego se dividen en tres colores: negro, blanco y gris y después que encuentro un diseño que realmente me agrada para comenzar el trabajo, se toman las medidas, se toman las telas, se empiezan a recortar las formas que después se enciman unas sobre otras y se hilvanan para dejarlas firmes”.

Diamantina

El detalle que tienen estas obras son los ojos en pintura acrílica que es lo único que lleva pintado. Si uno ve las obras desde cierta distancia (2 o 3 metros) parece una pintura pero al acercarse se ve la textura y se apr

ecia que son diferentes. Por ejemplo, la pintura de Elvis tiene diamantina cosa que al pintar no se puede lograr pero las telas lo facilitan mucho. En el caso del cuadro del rostro de una mujer, éste fue sobre pedido; la cliente le entregó una fotografía y se hicieron los trazos sobre papel para simplificar luz y sombra; y es el proceso invertido, primero se hizo la pintura sobre un lienzo para después coser por encima para dar las texturas de volumen del cabello, del rostro y resaltar los ojos, todo esto con hilo que previamente se pintó.

Fue cantera

Es un poco de recuperación de técnicas que existían en la época de Babilonia; en el caso de las habilidades que son 100% textiles, son técnicas que utilizaban los aztecas para hacer sus trajes. Es recuperar un poco esas técnicas antiguas y darles un toque más moderno con diseños contemporáneos.

Linda tiene 17 años trabajando; empezó prácticamente saliendo de la preparatoria. Ella se encontraba en el Concurso Nacional de Labrado de Cantera y le llamó la atención ver a unos maestros que elaboraban cantera y uno de ellos la invitó a laborar en su taller como aprendiz. Estudiaba en la mañana y por las tardes me la pasaba aprendía técnica de la cantera y quedó encantada. “Por supuesto -asegura-, mis padres me enviaron a estudiar una carrera de administración pero seguí trabajando el arte en las tardes”.

De acuerdo a Linda, el arte lo trae en las venas ya que desde niña le encanta este oficio, además, su mamá es escultora su abuelita pinta.

Trayectoria

Hace 10 años abrió un taller en el cual se ponen a la venta las obras, no tanto de galería, sino sobre pedido. A partir de allí se empiezan a desarrollar nuevas técnicas con todo lo que aprendió y surgen nuevas obras completamente diferentes. La artista ha participado en varios concursos: varias de sus obras fueron seleccionadas para FONART y estuvo de gira por toda la república; también obtuvo un primer lugar en la UAG en un concurso de escultura sustentable (con material reciclado) y su obra se expuso en varios lugares. Ha participado en varios proyectos como el Proyecto Creativo Michelín y un proyecto para promover la imagen publicitaria de la ciudad de México.

Desde el año de 1994 hasta la fecha ha realizado obras para colecciones privadas, exposiciones y monumentos públicos en toda la República Mexicana y los Estados Unidos. Algunos de sus clientes incluyen: Tienda Disney Morelia, Hotel Riu Nuevo Vallarta, Restaurant Gondolieri, Restaurant Focaccia Trattoria, Zoológico Guadalajara, Museo de Paleontologia de Aguascalientes, RC Audio, Televisa, Ocho Columnas, etc.


Comienza su carrera en el año 1992 como aprendiz de Escultura del Maestro en cantera Juan Pablo Salas. Un año después obtiene el primer lugar en la categoría de escultura en el concurso organizado por la Preparatoria del Valle de la UAG. Decide incursionar en la pintura y su primera obra es seleccionada para la colectiva de pintura del Primer Encuentro Internacional del Mariachi en 1994.


En 1995 desarrolla un programa para reforzar vínculos sociales a través del arte en niños de edad preescolar el cual es aplicado con éxito en varias escuelas privadas. A partir de ahí se une al taller de pintura de Bernard Resve. En 1996 participa con varias obras en cantera en una colectiva de escultura en el Centro de Arte Moderno de Guadalajara. Al siguiente año es invitada a exponer esa misma serie de obras en la semana cultural del Centro Universitario Fray Pedro de Gante.


En el año de 1998 realiza obra en cerámica, una de las cuales es seleccionada por FONART para la gira colectiva en la República Mexicana. Más tarde trabaja bajo el ala de Maestros Artistas como Héctor Nájera y Rodo Padilla. De 2000 a 2004 participa activamente como conductora y co-productora de 3 programas culturales para Radio ACIR y grupo Radio Fórmula. En el 2008 participa en una exposición colectiva de escultura en la casa de la cultura de Tototlán, Jalisco. Así mismo participa en concursos como el Proyecto Creativo Michelín y Buscando la Imagen de la Ciudad de México entre otros. En Enero del 2009 en forma conjunta con la escultora Lucy Topete realizan la escultura oficial de Don Gaspar Henaine "Capulina" para su tierra natal. Así mismo aparece en el libro "Índice de Artistas Plásticos en Jalisco".


Actualmente desarrolla una exposición de pintura y escultura en técnicas mixtas programada para el 2010 en conocido foro de la ciudad de Guadalajara.



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Impostergable, fomentar inversión privada en infraestructura: JFMH

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  • El Ejecutivo Federal enviará al Poder Legislativo iniciativas que impulsen Asociaciones Público Privadas en ese rubro
  • Esas entidades crearán empleos y condiciones permanentes de desarrollo y bienestar

La Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) trabaja en la instrumentación de medidas que, dentro de su ámbito de competencia, permitan que el Congreso de la Unión apruebe el paquete de reformas legales que den impulso a las Asociaciones Público-Privadas en materia de infraestructura, que próximamente le enviará el Ejecutivo Federal.

Aseguró lo anterior el titular de la dependencia, maestro Juan Francisco Molinar Horcasitas, quien subrayó la necesidad de “fomentar la inversión privada en infraestructura con claridad y seguridad jurídica; es una tarea perfectamente realizable y también impostergable”.

Estas sociedades, puntualizó, contribuirán no sólo a la generación de empleos en el presente, a través de inversiones que no pueden realizar por separado los sectores público o privado, sino a través de sinergias “para crear las condiciones permanentes de un desarrollo y un bienestar futuro que tenemos que ir construyendo”.

El maestro Juan Francisco Molinar Horcasitas participó en el acto en que el Presidente Felipe Calderón Hinojosa inauguró la autopista Saltillo-Monterrey, en cuya construcción la empresa concesionaria invirtió dos mil 371 millones de pesos y la Secretaría contribuyó con 340 millones, aportados por el Fondo Nacional de Infraestructura (Fonadin).

Ahí destacó que esta autopista es un ejemplo del potencial que tienen el Estado y la iniciativa privada si trabajan juntos a través de Asociaciones Público-Privadas, para fomentar el desarrollo de México.

Dicha vialidad beneficia a 6.5 millones de ciudadanos; tiene 50 kilómetros de longitud y está construida con las más altas especificaciones técnicas para garantizar la seguridad del usuario. Su recorrido generará un ahorro de 25 minutos entre las capitales de las dos entidades, y en su construcción se generaron mil 200 empleos directos y seis mil indirectos.

Esta carretera se une con los ejes troncales México-Nuevo Laredo y Mazatlán- Matamoros, en beneficio de los productores de la región, pues les proporciona la oportunidad de llegar a nuevos mercados a través de dos puntos fronterizos y de uno de los puertos más importantes de México.

La Saltillo-Monterrey es una autopista inteligente a la par de las más eficientes y funcionales del mundo; sirve bien a esta industriosa región y, por lo tanto, al país, que está bien conectado económica, social y culturalmente con esta zona norte-noreste de México”, destacó.

El maestro Juan Francisco Molinar Horcasitas afirmó que la construcción de una red de autopistas de alta especificación, como la inaugurada, significa un impulso al crecimiento y a la planeación de las actividades productivas.

Por eso, recalcó, el Programa Nacional de Infraestructura 2007-2012 contempla la realización de diversas obras que permitirán incrementar la productividad y la competitividad de nuestro país para convertirlo en una plataforma logística de alcance mundial; la meta es clara y ambiciosa: modernizar o construir 17 mil 598 kilómetros.

Precisó que de éstos, cinco mil 472 kilómetros forman parte de la red de corredores troncales que conectan a las regiones productivas del país entre sí y con los principales nodos para el comercio y el transporte de bienes en el territorio nacional, y entre México y los principales mercados del mundo.



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Cumple Walmart de México su Plan de Inversión 2009 en Michoacán con una nueva apertura en Huamantla

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· Walmart de México invirtió 100 millones de pesos en el estado tan sólo en 2009.


Durante 2009 se generaron más de 200 empleos directos y permanentes.


Se alcanzó presencia en 18 ciudades michoacanas.


México, D. F. a 10 de noviembre de 2009.- Walmart de México inauguró hoy Mi Bodega Aurrerá Huetamo en Michoacán. Con esta tienda se concluye el plan de inversión para el 2009 en el estado, con una inversión que ascendió a más 32 millones de pesos, mientras que el monto total destinado a las 2 aperturas realizadas durante el 2009, superó los 100 millones de pesos y la generación de más de 200 plazas de trabajo permanentes para la entidad.


“El cumplimiento del plan de inversión que teníamos previsto para Michoacán en 2009, refleja nuestro compromiso y confianza en la entidad. Tan sólo en los últimos 2 años, hemos incrementado nuestra presencia en el estado en 28%, lo que nos ha permitido llegar a 18 ciudades, entre ellas 2 nuevas este año: Huetamo y Pátzcuaro” señaló Raúl Argüelles, Vicepresidente Senior de Asuntos Corporativos y Recursos Humanos de Walmart de México.


Desde nuestra llegada a Michoacán hace 31 años, hemos invertido más de $2 mil 423 millones de pesos en la apertura de 32 tiendas de autoservicio Bodega Aurrerá, Walmart y Superama, Clubes de precio Sams y Restaurantes Vips y El Portón, lo que nos ha permitido generar empleo permanente y directo para más de 4 mil michoacanos y arriba de 3 mil en forma indirecta durante las construcciones. La nueva Mi Bodega Aurrerá Huetamo, está ubicada en Av. Madero Norte S/N, Col. Cruz Gorda y cuenta con una superficie de construcción total de 1,628 m de los cuales 935m son de piso de venta y más de 45 cajones de estacionamiento.


La ceremonia de inauguración de Mi Bodega Aurrerá Huetamo, estuvo precedida por el Lic. José Ángel Jiménez Villanueva, Secretario del H. Ayuntamiento de Huetamo. Por parte de Walmart de México estuvieron presentes Rubén Villanueva, Subdirector de Operaciones de Bodega Aurrera y Lázaro Benitez, Gerente de la tienda, quienes dieron la bienvenida a la nueva plantilla de 60 asociados, quienes forman parte de esta nueva tienda.


Con esta inauguración en Huetamo, Walmart de México responde al compromiso de generar un impacto positivo en la comunidad a través de inversión para el estado, empleo para las comunidades de Michoacán y desarrollo para los más de 230 proveedores locales, con quienes durante 2008 y el primer semestre de 2009 se realizaron compras por arriba de 940 millones de pesos.


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Walmart de México, Comprometidos con un México Mejor


Walmart de México S. A. de C.V. (BMV: WALMEX) es una empresa dedicada al sector comercio que tiene como visión contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas. Cuenta con una amplia variedad de formatos, que incluye tiendas de autoservicio (Bodega Aurrerá, Walmart y Superama), clubes de precios con membresías (Sams Club), tiendas de ropa (Suburbia) y restaurantes (Vips, El Portón y Ragazzi), que al 6 de Noviembre suman 1,363 unidades. En 2009 Walmart de México fue reconocida por novena ocasión consecutiva como Empresa Socialmente Responsable.



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